2003年，公司在1996年、2001年两次改革的基础上再次进行了以产权制度为核心的深化改革，打破工资分配制度，按《公司章程》和《公司法》组建了新的股东大会、监事会、董事会，聘任了经营班子。优化股权结构，由16人组成内部团队持股会现金回购职工持股股份，深化企业内部用人制度、用工制度、分配制度为核心的改革，管理岗位实行竞聘上岗，充分尊重劳动者的意愿，协商签订合同。积极支持市政建设，生产线拆迁重建工作分三期进行，工程招标实行公开招标，由建设管理部门根据国家有关政策规定实施完成，最终中铁五局中标承建。
积极开拓国内外市场，销售网络建设至年底已建成专卖店（物流配送中心）14个。公司积极派人参加各类国际商贸展洽会，对俄罗斯、缅甸等国开展市场调研，决定在俄罗斯海参崴市开设销售分公司，2003年12月底注册，2004年5月将投入运营。